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节后收心 转变观念 谋划新篇
时间:2017-03-06 17:19:19    作者:
     2月4日下午14时,春节过后上班第一天,集团组织召开节后收心会,集团公司各部及所属(含控股)企业负责人及部门负责人参会。会议初衷是动员大家收心归位,以崭新的面貌、昂扬的斗志,积极的状态、饱满的热情迅速投入到新一年的工作中去。会上,集团总裁唐总提出几点新年新希望:一是转变观念,提高认识;二是管理变革,提升水平;三是目标考核、全面量化;四是加强培训、强化素质;五是加大力度,确保销售。
会议具体内容主要有:
     一、公布2017年集团最新的组织架构调整情况。
     二、形成梯队式管理,工作分解制。各部门负责人梳理部门职能职责,向上汇报至直属领导进行审批,审批后的职能职责送人事部进行汇总,由刘总牵头组织董事会讨论、会审各部门职能职责,明确各部门2017年工作范畴;会审后的部门工作内容由各部门负责人向下分解至部门全体员工,实现部门2017年工作的全面铺开及落实。
     三、全年目标考核。确定的2017年部门工作内容,以此为目标,进行全面量化,实行目标任务考核。由人事部完善考核制度和办法。
     四、平时考核。部门间相互检查,抽样考核。半年考核一次。
     五、全面提升考勤管理。由付总牵头,综合管理部辅助,将智能考勤进行全面落实,提升管理水平。
六、全面加强员工培训,技能培训、素质培训。由王经理系统规划,组织专业教学。
     七、以销售为核心,全力以赴、服务大局。各部门竞争业余销售额,依此作为部门创收部分(销售系统除外),鼓励全员营销。
     八、确保三千家以上的直营点,确保完成销售任务。
     九、把人员推举放到重要位置,采取竞聘上岗,使员工能力得到充分的发挥,展现员工的个性。用其所长,避其所短。
     十、重申安全保障、加强后勤保障。
     最后唐总说道,“把这个家交给在座所有人”,希望2017年集团发生天翻地覆的变化,希望全体员工以崭新的面貌迎接新一年的挑战。
此次会议既是收心会也是工作思路传达会,会议鼓舞人心,会后全员思路清晰,责任清楚,锚足干劲。


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